Sambox.ru - Недвижимость в Самаре
Продают Хотят купить Добавить объявление Кредиты на жилье

 Одной из причин возникновения экономического кризиса внутри коммерческой организации может стать неправильно построенная корпоративная культура и политика предпринимателя по отношению к своим сотрудникам. Стоит отметить, что в настоящее время многие большие коммерческие корпорации и мировые холдинги уделяют подобному вопросу достаточно серьезное и тщательное внимание, поскольку функциональность корпоративного принципа во многом влияет на мотивацию сотрудников предприятия, а значит, и на его ресурсный и трудовой потенциал. Для небольших частных предприятий подобная проблема на первых этапах развития является практически неизвестной и неактуальной, но как только организация выходит за пределы регионального или районного экономического рынка необходимость в создании качественного корпоративного механизма и системы становится невероятно острой. Стоит отметить, что для того чтобы понять причины отсутствия мотивации и целостности всех внутренних рабочих процессов бизнесмену необходимо, прежде всего, создать вокруг себя уникальную группу специалистов, которые смогу разработать эффективное антикризисное корпоративное управление. Многие предприниматели в таких ситуациях ограничиваются простым поднятием зарплат или введением каких-либо бонусных поощрений, но в большинстве случаев подобные методики еще сильнее усугубляют ситуацию и делают ее по-настоящему безвыходной.

 Как правило, основной причиной отсутствия мотивации специалиста во всех коммерческих предприятиях вне зависимости от их категории и квалификации является плохо проработанный механизм иерархии должностей, который, по сути, ставит всех работников компании на одну планку. Такая планка просто-напросто не дает им возможности карьерного роста и профессионального развития, поскольку она уже представляет собой определенную вершину, выше которой прыгнуть никому не удастся. Именно поэтому главной задачей системы антикризисного корпоративного управления является проработка и создание качественной и многогранной организационной структуры, которая поставит всех сотрудников компании на свои места и даст им возможность вертикальной мобильности. Здесь предпринимателю важно создать своеобразную иллюзию, благодаря которой каждый специалист будет получать определенные перспективы и надежды дальнейшего роста и продвижения. В такой ситуации работник компании двигается по определенному кругу или в системе определенного рабочего отдела компании, постепенно повышая свой навык и соответственно свой социальный и профессиональный статус. На самом деле роль и обязанности работника в структуре предприятия все время будут одинаковыми и идентичными, а меняться будет только наименование его должности и ценовой фактор.

 Также для создания качественного механизма антикризисного корпоративного управления предпринимателю необходимо обеспечить периодическую смену кадрового состава на низших уровнях, что позволит ему не только найти хороших и талантливых специалистов, но и повысить активность внутри своей компании, поскольку новые лица всегда стараются проявить и показать себя. 

 

Sambox.ru - Недвижимость Самары. Квартиры в Самаре © 2012

Rambler's Top100